Metodologías Agiles
¿Que son las Metodologías Agiles?
Las metodologías agiles permiten adaptar la forma de trabajar de una empresa para ser más flexible y rápida a la hora de responder a los cambios que se producen en su entorno. Con el cliente como centro principal, todos los procesos y tareas deben ser subdivididos en porciones más pequeñas y fáciles de abordar, que serán entregadas en un periodo corto de tiempo.
Dentro de las metodologías Agile se encuentran distintos tipos como Scrum, Kanban, Agile Inception o Design Sprint (esta última es la metodología Agile de Google).
Qué es el manifiesto por el desarrollo Agile
El método Agile surgió en el año 2001 tras una reunión de 17 expertos que se reunieron en busca de formas para mejorar el desarrollo de software. De esa reunión surgió el manifiesto Agile que está basado en cuatro postulados donde se da más valor a nuevos criterios por encima de los tradicionalmente establecidos.
- El valor de los individuos y de sus interesados por encima de los procesos y las herramientas.
- Que el software/proceso esté funcionando siempre tiene prioridad sobre la documentación extensiva.
- Es básica la colaboración e interacción con el cliente, estando por encima de cualquier negociación contractual.
- Es más importante estar preparados para reaccionar ante los cambios que disponer de un plan detallado.
Basándose en estos cuatro principios, el manifiesto Agile recoge doce principios de actuación para el desarrollo de software:
- La prioridad siempre será la satisfacción del cliente, entregando un producto y servicio de mayor valor.
- Los requisitos pueden cambiar y no se trata de un problema, sino de una ventaja competitiva.
- Las entregas se realizarán en periodos cortos de tiempo.
- La labor de los equipos de trabajo debe de estar coordinada y existir comunicación bidireccional entre desarrolladores y responsables del negocio.
- La motivación de las personas y los equipos es fundamental para que sean eficientes en su trabajo. Debe proporcionarse los recursos y entornos necesarios para fomentar esta motivación.
- Los eventos o reuniones cara a cara son importantes para mejorar la comunicación.
- El producto final debe ser de calidad y satisfacer al cliente.
- Los procesos deben adecuarse al tiempo y recursos asignados.
- La excelencia técnica es prioritaria en todas las etapas del desarrollo.
- Todo proceso debe realizarse de la forma más simple posible.
- Los equipos deben de contar con una buena organización y liderazgo.
- Hay que analizar para buscar mejoras y ser más efectivos en las respuestas ante cualquier incidencia.
A pesar de que el manifiesto Agile se desarrolló para empresas de creación de software, con el paso del tiempo todo tipo de organizaciones han adoptado este método de trabajo.
¿Cuáles son las ventajas del método Agile?
La metodología Agile es utilizada por muchas empresas de éxito, que les permite adaptarse a un mercado muy dinámico donde las exigencias y necesidades de los clientes cambian rápidamente.
La principal ventaja del método Agile es la mejora de la satisfacción del cliente. Otros beneficios de adoptar Agile como metodología de trabajo dentro de una empresa son:
Mejora la toma de decisiones
La metodología Agile permite que la reacción de la empresa ante cualquier problema o incidente sea mucho más rápida. La toma de decisiones se realiza con mayor celeridad y de forma mucho más certera.
La relación estrecha y colaboración con los clientes permite conocerlos mejor y a través de sus sugerencias y comentarios (feedback), interactuar de forma inmediata en busca de cumplir sus expectativas e incrementar su nivel de satisfacción.
Mejora la calidad
Los productos y servicios son desarrollados teniendo en cuenta la interacción con los clientes, por lo que se les ofrece una mayor calidad que cumpla con las expectativas de los mismos.
Reducción de costes y aumento de la productividad
La asignación de recursos está optimizada en el método Agile, permitiendo reducir los tiempos de trabajo y reduciendo los costes asociados. Este ahorro en recursos junto a la eficiencia y rapidez de actuación permiten incrementar la productividad de las organizaciones Agile.
Incrementa el compromiso
El cambio en la forma de hacer las cosas, dividiendo las tareas y procesos en otros más pequeños, sencillos y rápidos de finalizar, consigue que los trabajadores se impliquen más con los objetivos de la empresa.
En un entorno Agile, los trabajadores reciben los recursos y herramientas necesarios para poder realizar su labor de forma más rápida y eficiente por lo que su grado de satisfacción es mayor.
¿Por qué usar Agile para facilitar la transformación digital?
El método Agile y la transformación digital deben ir de la mano, ya que Agile proporciona el marco adecuado para facilitar la transformación digital de cualquier empresa u organización. Las dos razones principales por la que esta metodología es adecuada para afrontar el cambio tecnológico y la digitalización de los procesos, infraestructura y software de una empresa son:
Cambio de la cultura empresarial
Uno de los grandes problemas que se encuentra una empresa para realizar una transformación digital rápida y eficiente es que su cultura y forma de hacer las cosas de manera tradicional, no apoya bien la innovación y los cambios tecnológicos. Agile supone un cambio en la forma de trabajar que afecta a la cultura empresarial.
Adaptarse rápidamente al entorno
El método Agile es flexible y dinámico, y prepara a una organización para adaptarse a los cambios y abrazar la innovación. Agile consigue una mejor alineación del negocio y las TI, proporcionando una mayor velocidad de reacción ante los cambios del mercado y la adopción de nuevas tecnologías.
La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, por lo que la flexibilidad y adaptabilidad a los cambios que propone Agile permite que la empresa evolucione al mismo ritmo, minimizando errores y maximizando el valor de la entrega a los clientes.
Para que una empresa triunfe en el mercado actual es necesario que innove y se adapte a las nuevas tecnologías. Para poder crecer y luchar con la competencia es imprescindible afrontar una transformación digital en la empresa y la metodología Agile proporciona el marco adecuado para hacerlo.
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